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【【浙商银行专栏】合肥分行：打破条线壁垒，四维共频助力综合客户经理团队建设】 01 改革亮点 在综合客户经理教练营的助力下，浙商银行合肥分行以四个维度的改革深化客户经理综合协同能力。 一是调整组织架构形成协同力，如成立由分行行长挂帅的专项工作专班、适当调整部分部门内设机构、以板块
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【【浙商银行专栏】合肥分行：打破条线壁垒，四维共频助力综合客户经理团队建设】 01 改革亮点 在综合客户经理教练营的助力下，浙商银行合肥分行以四个维度的改革深化客户经理综合协同能力。 一是调整组织架构形成协同力，如成立由分行行长挂帅的专项工作专班、适当调整部分部门内设机构、以板块
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